De gegevens over 2023 onthullen de belangrijke trends en ontwikkelingen die de beweging van diverse doelgroepen binnen onze tewerkstelling reflecteren.
Als we de instroom in de West-Vlaamse maatwerkbedrijven onder de loep nemen zien we dat die in totaal ten opzicht van 2022 gestegen is met 8,3%, waarbij er een sterke stijging is bij het aantal stages en nieuwe maatwerkers. Sinds de invoering van het Individueel Maatwerk in juli 2023 zijn 43 maatwerkers al dan niet vanuit een enclave doorgestroomd naar Individueel Maatwerk. We verwachten dat die trend zich in 2024 zal verderzetten. 51 mensen hebben de overstap gemaakt naar betaald werk in het reguliere circuit.  Ten opzichte van 2022 zijn ook 24% meer mensen die een leefloon of equivalent ontvangen, de zogenaamde art 60, aan het werk in 1 van de West-Vlaamse maatwerkbedrijven.

Gunther Bamelis (bestuurder 4Werk, algemeen directeur Forena):

“Activering is één van de belangrijke pijlers om meer mensen aan de slag te krijgen. Een rol die de maatwerkbedrijven in West-Vlaanderen zeker ter harte nemen. Noem het ‘start-to-work’, een methodische aanpak op maat die het individu laat ingroeien in een werkomgeving binnen collectief maatwerk. Dit verhoogt de slaagkansen voor het individu en leidt tot een duurzame tewerkstelling.”

Ignace De Ro (bestuurder 4Werk, algemeen directeur Westlandia):

“De inspanningen van de maatwerkbedrijven blijven volop gericht op de tewerkstelling van mensen in onze maatschappij die het moeilijker hebben om een betaalde baan in het normale arbeidscircuit te vinden. Door een goede ondersteuning, gecombineerd met opleidingen, slagen we er opnieuw in een aantal medewerkers te laten doorgroeien naar de reguliere sector. Ook in 2023 hebben we volop onze verantwoordelijkheid genomen in de door de overheid aan ons toevertrouwde taken.”

Rita Demaré (voorzitter 4Werk):

“Cijfermateriaal uit de West-Vlaamse maatwerksector toont de opgaande trajecten op de participatieladder aan. In 2023 stapten 893 personen uit arbeidszorg of inactiviteit in een activeringstraject met als doel opstap naar betaald werk waarvan 314 personen effectief de stap gezet naar betaald werk. Bijna 660 maatwerkers worden ingezet in reguliere bedrijven via enclavewerking. Bij enclavewerk komt er een team maatwerkers samen met hun begeleider meehelpen ter plaatse in het bedrijf van de klant. Dit is een belangrijke vorm van opstroom. De cijfers tonen duidelijk aan dat West-Vlaamse maatwerkbedrijven zich niet beperken tot maatwerkers. Ze bewandelen individuele trajecten op maat tussen arbeidszorg, maatwerk en reguliere jobs. Zowel opwaarts als neerwaarts.”

Soeperheroes is een gezellige soepbar waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een drijvende rol opnemen. Soeperheroes is ook een vertrek- en uitvalsbasis voor begeleid werk op andere locaties. Ze bieden er kansen tot vorming, individuele begeleiding en fijne ontmoetingen.

Soeperheroes richt zich tot (jong)volwassenen met een randnormale begaafdheid of normale begaafdheid met ASS en/of psychische kwetsbaarheid. Soeperheroes is een nieuw initiatief voor personen die op zoek zijn naar ontplooiingskansen en de passende context nog niet hebben gevonden binnen het bestaande zorglandschap

Check hun website www.soeperheroes.be.

AMACO wenst het aanbod arbeidszorg in Zuid-West-Vlaanderen verder te optimaliseren en omvat volgende organisaties:
– Groep Zorg H. Familie vzw, De Bolster – Domino
– vzw Oranjehuis – heerlijkheid van Heule
– WAAK BW vzw
– WAAK SW vzw
– De branding WAAK vzw

De laatste drie organisaties bieden arbeidszorg aan via het initiatief “ZOWE ZOrgzaam WErk”. In de praktijk gaat het dus om een samenwerking tussen drie partners die nu reeds actief zijn in arbeidszorg.

AMACO wil door de samenwerking meer mogelijkheden creëren voor mensen om hun weg te vinden richting de juiste werkvorm, met mogelijkheden voor doorstroom, zijstroom of uitstroom. Mensen kunnen bijv. starten op de arbeidszorgvloer van Domino, ZOWE of Hoeve De Heerlijkheid om na verloop van tijd – rechtstreeks of via een andere werkvloer – te evolueren richting betaald werk, al dan niet in WAAK. Anderen kunnen, vanuit een situatie waarbij betaald werk niet langer haalbaar is, een stap zetten naar één van de drie partners om verder actief te zijn in arbeidszorg. Of iemand kan, indien een bepaalde arbeidszorgactiviteit toch niet helemaal aan de verwachtingen voldoet, de stap zetten naar een andere organisatie.

Arbeidszorg, activerende arbeidszorg en arbeidszorg meerbanenplan vormen sinds 1 april 2021 ‘AMA sociale economie’ (AMA WSE – Arbeidsmatige activiteiten sociale economie (erkenning DWSE). Deze nieuwe regelgeving zette de arbeidszorginitiatieven er toe aan om nauwer samen te werken. In de praktijk behouden de 3 organisaties hun eigenheid en aanpak, maar coöperatie versterkt en creëert kansen en mogelijkheden. Op die manier willen ze richting GTB, als belangrijke actor en toeleider in AMA SE, een duidelijke meerwaarde aantonen.