In 1994 werden voor het eerst medewerkers van ’t Veer geoutsourced naar een ander bedrijf. ’t Veer paste de enclave-formule voor het eerst toe bij de toendertijd ver vooruitblikkende firma Sadef. Anno 2024 zijn er dagelijks 20 Veermedewerkers actief.
Sadef produceert koudgevormde stalen profielen. De taak van de Veerenclave bestaat uit:
- het produceren van koppelstaven, trekkabel, gordingsteunen en belangrijke accessoires voor metaalskeletbouw
- zaag- en ponswerken op profielen alsook diverse afwerkingstaken die het Sadef-profiel net dat tikkeltje meer added value geven
Gunther Bamelis, algemeen directeur van ’t Veer, duidt het belang van de Veerenclave in Sadef.
‘Onze enclave in Sadef was indertijd één van de eersten in Vlaanderen. Een maatwerkvloer in een regulier bedrijf: dat was pionieren en innoveren. Dank aan Sadef voor hun lef en durf om deze toen unieke vorm van tewerkstelling met ons aan te gaan. Toendertijd geen evidentie. Het was een sprong in het onbekende, een sprong die voor beide partijen heel goed is uitgedraaid. Getuige onze samenwerking. Een samenwerking die trouwens niet enkel tot uiting komt in onze enclavewerking, maar Sadef was en is nog steeds een zeer belangrijke partner voor onze ‘in house’ metaalafdeling. Ook in Menen werken er dagelijks zo’n 10 metallo’s exclusief voor Sadef.’
Peter Verbrugge, CEO voestalpine Sadef, treedt Gunther bij en onderstreept de voordelen van een enclave.
‘Het idee van een eigen atelier voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is niet nieuw en heeft vandaag algemeen ingang gevonden. Veel bedrijven maken er gebruik van en outsourcen eenvoudige of repetitievere taken. Wij zijn 30 jaar geleden alleszins de omgekeerde weg gegaan, en dat is een goede keuze gebleken. De Veerenclave is een essentiële schakel in onze supply chain. De opdrachten van de Veermedewerkers zijn inderdaad geen technische hoogstanden, maar voor vele van deze taken vinden we binnen ons team niet steeds de juiste mensen. De Veerenclave is daarentegen net zeer gemotiveerd en levert daardoor ook waar voor zijn geld. Bovendien boeken we efficiëntiewinsten. Het werk wegbrengen en dan weer ophalen zou niet efficiënt zijn. Een eigen afdeling in de fabriek zorgt voor meer flexibiliteit en is een toonbeeld van sustainable samenwerken.
Peter Verbrugge vervolgt: ‘De Veermedewerkers nemen dankzij de enclave deel aan de regelmaat van een bedrijf. Zij weten zo wat wij hier maken en wat wij doen met hun werk. Dat maakt ze trots en tevreden. In de hoofde van onze eigen werknemers maakt het Veerteam een onvervangbaar deel uit van voestalpine Sadef. Ook zij zijn Sadef-boys in hart en nieren. De Veerwerkvloer maakt integraal deel uit van de grote Sadef-familie. Een echte win-win situatie.’
Gunther beklemtoont dat enclavewerk een ideale opstap kan vormen naar doorstroom naar het reguliere circuit.
‘In de loop der jaren stroomden drie Veermedewerkers door naar de Sadefvloer. Zij staan niet meer op onze payroll, maar op deze van Sadef. Op vandaag werken zij nog steeds als operator binnen Sadef, enkelen ondertussen al meer dan 15 jaar. Een successtory. Inzetten op enclavewerk is voor ’t Veer een belangrijke hefboom om mensen sterker te maken en onze missie te realiseren.’
Als dank voor het decennialange vertrouwen overhandigde ’t Veer een oorkonde die hun 30-jarige samenwerking in de verf zet. En een award die voestalpine Sadef een trotse ambassadeur van de maatwerksector en van ’t Veer in het bijzonder maakt.